pargentum

pargentum
2006-04-06 01:21 pm UTC (ссылка)

На самом деле, не все так жестко: мне однажды пришлось эволюционным путем перестраивать процесс - мы начали с продакшн базы, которую разработчики колбасили в реальном времени, и плавно перешли к отдельному серверу для разработки и правильным релизам. Переход упростило то, что я одно время совмещал роли тимлидера разработчиков и DBA. :) В процессе даже однажды пришлось послать топ-менеджера, причем с запросом, который сам по себе был разумен, но он хотел сразу и немедленно...

Хотя в целом согласен: когда разработчики не то, что колбасят, а вообще имеют доступ к продакшн - это плохой симптом с неблагоприятным общим прогнозом, и обычно там дело не только и не столько в невыстроенном процессе разработки...

(Ответить)(Уровень выше)

Юмор в том, что я эту историю с перестройкой процесса не могу записать себе в резюме, потому что, как я подозреваю, большинство окружающих вообще не заметили, что что-то произошло, а большинство из тех, кто заметил, не считают это результатом моей деятельности (тем более, что в мои должностные обязанности вовсе не входил инженеринг бизнес-процессов). Именно это и обеспечило успех реорганизации: я никому ничего не доказывал, ни на какую высокую науку не ссылался, никакой программы действий не излагал, просто предлагал или явочным порядком делал небольшие изменения. Поэтому удалось исключить влияние всяких там статусных игр и опасений, что я кого-то пытаюсь подсидеть. Каждое из изменений было само по себе вполне разумным или даже необходимым, и большинство из них не приводили к заметному локальному ухудшению ситуации. Вот и все.